无论是大企业还是小公司，全面重组在任何时候都很难实现，在经济衰退的阵痛中就更为困难。因此，在交叉项目之间“重组”不失为一个好选择，此外资产剥离和收购都是组织重组的绝佳机会。川东焦磷酸钠广东潮州厂家供应商觉得对员工重新进行最优配置，识别出能带领企业度过动荡时期所需技能的人才，为经济复苏积累筹码。

 “强适应性策略”的一切行动，都是从建立具有明确目标、高度自治的“敏捷团队”开始。川东焦磷酸钠广东潮州厂家供应商觉得在充满不确定性和压力的环境中，行动敏捷、富有灵活性的队伍才能迅速致胜。而简化组织是组成“敏捷团队”的根基。

公司快速决策的“神经中枢”需要做三件事：监控、决定、执行。“神经中枢”要监测可能会对企业带来“重大”影响的风险，然后川东焦磷酸钠广东潮州厂家供应商觉得根据影响的程度，决定应对办法，最后，将团队组成跨功能的单元，持续追踪和推动产生结果。