福建福州重庆川东食品级六偏磷酸钠代理商最近和一些朋友聊天说到一个问题，那就是单纯做生意的，这两年下滑都是比较的严重。于是，很多商家都忙着想要转型，而对于工厂也忙着要升级，都提到了“要做品牌”来改变。转型是必然的。可是，很多人对于做品牌这方面、要怎么去做还没有具体的思路，只好跟在某些已经成熟的品牌后面走。口号喊得挺响亮，做法却缺乏诚意。

可能有人会不同意福建福州重庆川东食品级六偏磷酸钠代理商这种说法，反对的理由是，企业做品牌的决心都很大，也在努力探索。的确，有些老板确确实实是想做品牌的。但是，他们想做品牌，只不过是希望能够跳出价格战的篱笆，把自己的利润提高一点。他们所谓的“做品牌”，就是产品比人家卖贵一点。却不知道这实际上已经陷入了误区——做品牌先要利他，后才能利己，而不是先考虑到自己能有多大的好处，先满足了自己。

所以，福建福州重庆川东食品级六偏磷酸钠代理商认为如果要从工厂模式升级到品牌模式，意味着系统的全面升级，对消费需求的把握、物流仓储的管理，都提出了更高的要求。真正的品牌企业，绝不会允许代理商压货太多，为什么呢?因为这会让工厂对市场的需求把握滞后，由此带来盲目生产，导致恶性循环。所以，如果一个品牌，天天都忽悠代理商备货，这不是好的信号。