为什么广东湛江重庆川东三聚磷酸钠代理商觉得公司最好的管理就是人性与制度的平衡呢？其实我们可以这样去理解的：人性化的管理实质上就是在于“把人当人看”，不要去要求每个人都高大上。懂得去尊重人性，再以顺其自然的方法加以引导，让员工以最佳的精神状态全身心地投入到工作中，这样，企业的管理效率提升自然会显著。

当然，顺应指的不是去迁就人性，而是要一步一步对员工加以引导。广东湛江重庆川东三聚磷酸钠代理商来说说人性的“贪”吧。其实很多老板都明白，倘若一个人权力过大，贪污的可能性就越大，如果一个人过手的金额越少，贪污的可能性也就会越小。

所以，公司最好的管理就是从源头控制，把大权化成小权。比如说公司的采购权吧，如果是标准产品的情况下，那么不管金额大小，能招标的就不要去独立采购；而对于不能招标的，把需要采购的东西按性质分，分给不同的负责人去进行采购。

很多老板会认为，员工都想少干活多拿钱。但其实他们只是想少干不好的脏活累活。如果你给行政人员加了对穿着不合格员工扣分的任务，虽然多了工作的内容，但是有了权力，他们做着也高兴。以上说的两种人性，公司不仅要去顺应，而且还得要加以引导。

企业与员工之间是存在着共创、合作关系。过去，传统管理以“生理需求”和“安全需求”为一个基础，为了生存，很多员工都甘愿被束缚、被约束。

其实说到底，管理的本身就是一种寻求员工的合作来实现自己意愿的一种调控行为。因此，广东湛江重庆川东三聚磷酸钠代理商认为管理的最高境界就是，以激励员工的方法为主要的，让他们自愿释放出力量。