作为管理者，企业对其考核的绩效是部门整体绩效，也就是他要为团队的每一个下属绩效负责。湖南衡阳工业级三聚磷酸钠批发商认为一个优秀的管理者要懂一些绩效管理常识，比如如何做绩效目标的设定、绩效辅导、绩效跟踪纠偏、绩效结果评价，以及最终的绩效改进计划的实施。

湖南衡阳工业级三聚磷酸钠批发商：比如公司考核某业务部门某季度500万销售收入，该部门有3名销售经理，作为领导，你会怎么进行分配考核任务：自己分200万，剩下的3名员工每人100万；自己不承担，3名员工平均承担；自己不承担，根据3名员工不同能力水平状况进行分配；公司考核目标是500万，那自己给团队定的指标至少得是500+，自己承担那个“加”的部分的同时，根据3名员工不同能力水平结合其过往绩效成绩进行相应比例增长额，结合激励机制来分配。

湖南衡阳工业级三聚磷酸钠批发商发现，不同的管理者对组织交代的同一件任务目标是有不同的思路和解决办法的，可能短期的结果都能达成，但对组织的长期绩效影响却是非常大的。不仅是任务分配计划，还有目标管理、实施的方法、如何有效地激励员工，都直接影响员工的绩效结果。